Nokia zaudēšana Eiropai nebija vienkārši stāsts par vienu neveiksmīgu uzņēmumu. Tas bija brīdis, kad Eiropa zaudēja savas masveida tehnoloģiskās durvis cilvēka kabatā. Telefons pārstāja būt tikai saziņas ierīce. Tas kļuva par ekrānu piekļuvei bankām, kartēm, reklāmai, veikaliem, sociālajiem tīkliem, valsts pakalpojumiem, maksājumiem, navigācijai, medijiem un lietotāja uzvedībai. Tieši šajā brīdī Eiropa izkrita no galvenā patērētāju tehnoloģiskā kara.
Kad Nokia bija spēcīga, Eiropai bija ne tikai zīmols. Eiropai bija:
- ražošanas skola,
- inženiertehniskā kultūra,
- globāla atpazīstamība,
- tirgus,
- uzticība,
- patērētāja ieradums.
Nokia bija Eiropas pierādījums tam, ka kontinents spēj ne tikai regulēt, apspriest un sertificēt, bet arī radīt pasaules mēroga masveida tehnoloģisku produktu. Tas bija Eiropas tehnoloģiskais simbols, kas neatradās kaut kur teorijā, bet miljoniem cilvēku rokās visā pasaulē.
Taču pēc tam notika pārbīde. Tirgus aizgāja no telefona kā aparāta uz viedtālruni kā ekosistēmu. Nokia nepazuda tāpēc, ka Eiropai pēkšņi būtu pazuduši inženieri. Tā zaudēja tāpēc, ka vecā pārvaldības loģika nesaprata jauno patērētāja uzvedību. Kamēr viena pasaule vēl domāja izturīga telefona, pogu, baterijas, sakaru un korpusa kategorijās, cita pasaule jau būvēja personīgu digitālo vidi ap cilvēku, ap Personību. Viedtālrunis kļuva nevis par uzlabotu telefonu, bet par jaunu dzīves formu digitālās ekonomikas iekšienē.
Tieši šeit sākas galvenā sistēmiskā kļūda. Nokia varēja redzēt tirgu, klientus, pārdošanu, tirgus daļu, atpazīstamību un lojalitāti. Bet tā neredzēja uzvedības maiņu. Patērētājs vairs negribēja tikai zvanīt un sūtīt ziņas. Viņš gribēja nēsāt kabatā kameru, mūziku, internetu, kartes, banku, veikalu, sociālo tīklu, pastu, izklaidi, darbu un personīgo digitālo kabinetu.
Vecais telefons apkalpoja tikai saziņu. Jaunais viedtālrunis sāka apkalpot uzvedību.
No Politiskās ekonomikas pamatlikuma skatpunkta
Personība → Uzvedība → Izvēle → Pieprasījums → Nauda
šeit viss ir redzams pilnīgi skaidri:
Personība: Eiropas tehnoloģiskais līderis bija pieradis būt pirmais.
Uzvedība: pārliecība par veco spēku, likme uz agrāko kvalitāti, lēna reakcija.
Izvēle: aizsargāt iepriekšējo telefona modeli, nevis strauji pāriet uz jaunu ekosistēmu.
Pieprasījums: patērētājs aizgāja pie viedtālruņa, lietotnēm, skārienekrāna, platformām un jaunām digitālām ērtībām.
Nauda: kapitāls, uzmanība, izstrādātāji, reklāma un dati aizgāja uz ASV un Āziju.
Tā arī ir sistēmiskā kļūda.
Eiropa zaudēja ne tikai uzņēmumu. Eiropa zaudēja kontroli pār patērētāja uzvedības virzienu. Bet tas, kurš zaudē kontroli pār uzvedību, zaudē kontroli pār pieprasījumu. Tas, kurš zaudē pieprasījumu, zaudē naudu.
Šodien rezultāts ir redzams bez liekiem paskaidrojumiem. Eiropas viedtālruņu tirgū nedominē Eiropas masveida ražotāji. Eiropas patērētājs pērk iPhone, Samsung, Xiaomi, Honor, Oppo un citus amerikāņu vai Āzijas risinājumus. Eiropas masveida viedtālruņu centra Nokia agrākā laikmeta līmenī vairs nav. Eiropa ir palikusi liels tirgus, bet ne galvenais digitālā ieejas punkta cilvēka dzīvē ražotājs.
Tas nozīmē, ka Eiropa kā viens no lielākajiem pasaules ekonomiskajiem centriem izmanto svešas ierīces piekļuvei savai digitālajai dzīvei. Eiropas pilsonis pērk svešu viedtālruni. Eiropas bizness būvē pārdošanu caur svešām platformām. Eiropas reklāma iet caur svešiem digitālajiem kanāliem. Eiropas dati iet caur infrastruktūru, kur galvenie līmeņi bieži netiek kontrolēti Eiropā. Pat tad, kad produkts fiziski tiek pārdots Eiropā, ekosistēmas loģika, operētājsistēma, lietotņu veikals, reklāmas instrumenti un mākoņpakalpojumi atrodas ārpus Eiropas kontroles centra.
Tāpēc Nokia ir svarīga. Tā nebija vienkārši telefons. Tā varēja kļūt par Eiropas Apple. Ne kopijas nozīmē, bet sava pievilkšanas centra nozīmē. Eiropai varēja būt savs masveida ekrāns, sava platforma, sava lietotņu ķēde, sava lietotāja vide, savi maksājumu ieradumi, savi pakalpojumi un savs tehnoloģiskais standarts. Tā vietā Eiropa ieguva bagāta svešu ekosistēmu pircēja lomu.
Kontroles zaudēšana
Problēma nav tajā, ka amerikāņu iPhone ir slikts vai ka Ķīnas ierīces ir nekvalitatīvas. Problēma ir dziļāka. Kad vesels ekonomiskais bloks pārstāj radīt galveno masveida digitālo produktu, tas pakāpeniski kļūst atkarīgs no tiem, kuri šo produktu rada. ASV iegūst augšējo līmeni: operētājsistēmas, platformas, mākoņus, reklāmas modeļus, digitālos veikalus, pakalpojumus, mākslīgo intelektu. Ķīna iegūst ražošanas un aparatūras līmeni: ierīces, komponentus, baterijas, elektroniku, masveida piegādes, lētu patēriņa preci. Eiropa paliek starp tiem: bagāts tirgus, spēcīgs regulators, bet arvien mazāk patstāvīgs tehnoloģiskais centrs.
Nokia zaudēšana kļuva par agrīnu brīdinājumu. Eiropa toreiz varēja ieraudzīt, ka agrākā rūpnieciskā slava vairs negarantē nākotni. Bet asa secinājuma vietā kontinents pārāk ilgi dzīvoja ar sajūtu, ka zīmols, kvalitāte, patenti un inženieri paši par sevi saglabās līderību. Nesaglabāja. Jaunais tirgus izrādījās nevis dzelžu tirgus, bet uzvedības tirgus.
Uzvarēja nevis tas, kurš ražoja izturīgu telefonu. Uzvarēja tas, kurš iestrādājās cilvēka ikdienas ieradumā.
iPhone kļuva ne tikai par telefonu. Tas kļuva par dzīvesveidu, maksāšanas veidu, kameru, banku, veikalu, navigatoru, sociālo vitrīnu un personīgo digitālo kabinetu. Ķīnas zīmoli kļuva ne tikai par lētu elektroniku. Tie kļuva par masveida kanālu iekļūšanai patērētāja makā caur cenu, pieejamību, atjauninājumiem un ražošanas apjomu. Eiropa šajā shēmā kļuva par pircēju. Bagātu, prasīgu, regulējošu, bet tomēr pircēju.
Un šeit galvenais trieciens krīt nevis uz lepnumu, bet uz ekonomiku. Kad Eiropa pērk svešu viedtālruni, nauda aiziet ne tikai par ierīci. Nauda aiziet ekosistēmā. Izstrādātājs raksta lietotni iOS un Android sistēmām. Bizness pērk reklāmu amerikāņu digitālajās sistēmās. Lietotājs glabā datus svešā mākonī. Valsts ir spiesta domāt, kā samazināt atkarību no neeiropiešu piegādātājiem. Bankas, transports, medicīna, izglītība, tirdzniecība un mediji pakāpeniski iestrādājas digitālajos kontūros, kas savā pamatā nav Eiropas kontūri.
Tātad Nokia nebija stāsta beigas. Nokia bija redzamā tehnoloģiskā slāņa zaudēšanas sākums. Vispirms Eiropa zaudēja masveida viedtālruni. Pēc tam kļuva acīmredzams, ka arī mākoņi, platformas, mākslīgais intelekts, operētājsistēmas, reklāma un digitālā infrastruktūra neatrodas Eiropas centrā. Eiropa saglabāja spēju regulēt, bet svešu platformu regulēšana neaizstāj savas platformas īpašumtiesības.
Visbīstamākā kļūda ir tajā, ka Eiropa bieži uztver tehnoloģisko atkarību kā tehnisku jautājumu. Patiesībā tas ir sabiedrības uzvedības jautājums. Cilvēks ņem telefonu rokās desmitiem reižu dienā. Caur to viņš pērk, lasa, skatās, sazinās, balso, maksā, strādā, meklē, izvēlas un reaģē. Tas, kurš kontrolē šo saskarni, ietekmē uzvedību. Tas, kurš ietekmē uzvedību, ietekmē pieprasījumu. Tas, kurš ietekmē pieprasījumu, saņem naudu.
Tāpēc Nokia zaudēšana nebija pogu telefona zaudēšana. Eiropa zaudēja iespēju nostiprināties jaunās ekonomikas galvenajā punktā: ikdienas kontaktā starp personību un digitālo sistēmu. Pēc tam Eiropa nonāca trešā lielā ekonomiskā centra stāvoklī, kuram ir nauda, tirgus un iedzīvotāji, bet kurš ir atkarīgs no svešiem tehnoloģiskajiem vārtiem. Amerikāņu uzņēmumi dod digitālās dzīves augšējo līmeni. Ķīnas uzņēmumi dod masveida dzelžus un lētu preču plūsmu. Eiropa regulē, pērk, apspriež, pielāgojas un mēģina panākt.
Galvenā doma šeit ir vienkārša. Eiropa nedegradēja tāpēc, ka tai nav prāta, inženieru vai vēstures. Eiropa nonāca uz tehnoloģiskās degradācijas robežas tāpēc, ka pārāk ilgi uzskatīja agrāko līderību par nākotnes garantiju. Nokia pirmā parādīja šo kļūdu. Viedtālrunis kļuva par jauno uzvedības fabriku, bet Eiropa zaudēja savu fabriku tieši tad, kad tā kļuva svarīgāka par vecajām rūpnīcām.
Kāpēc Nokia zaudēšana kļuva par sistēmisku problēmu Eiropai
Kad Eiropa zaudēja Nokia kā masveida tehnoloģisko līderi, tā zaudēja ne tikai rūpnīcas, pārdošanu un tirgus daļu. Tā zaudēja savu digitālā ieraduma veidošanas kanālu. Tas ir daudz nopietnāk nekā vienkārši spēcīga zīmola pazušana no veikalu plauktiem. Zīmols var atgriezties, ražošanu var daļēji atjaunot, atsevišķas ierīces var atkal izlaist. Bet zaudētu patērētāja ieradumu atgriezt ir daudz grūtāk.
Lietotājs, kurš desmit gadus dzīvo iOS vai Android iekšienē, vairs vienkārši nelieto telefonu. Viņš tur glabā fotogrāfijas, banku lietotnes, kontaktus, dokumentus, sarakstes, abonementus, paroles, maršrutus, pirkumus, darba instrumentus un personīgo vēsturi. Viņa uzvedība ir nostiprināta svešā digitālajā vidē. Pat ja rīt Eiropa radītu jaunu aparātu, ar to nepietiktu. Būtu jāatgriež ne tikai ierīce, bet arī ieradums. Bet ieradums mūsdienu ekonomikā bieži maksā vairāk nekā pats produkts.
Politiskās ekonomikas pamatlikuma loģika
Tieši šeit darbojas Politiskās ekonomikas pamatlikuma dziļā loģika. Ekonomika sākas nevis ar rūpnīcu un nevis ar ministriju. Tā sākas ar personību. Personība veido uzvedību. Uzvedība noved pie izvēles. Izvēle rada pieprasījumu. Pieprasījums virza naudu. Ja personība katru dienu dzīvo svešas digitālās sistēmas iekšienē, tad tās uzvedība pakāpeniski apkalpo svešu ekonomisko arhitektūru. Nauda aiziet tur, kur atrodas izvēles kontroles punkts.
Personība → Uzvedība → Izvēle → Pieprasījums → Nauda
Eiropai var būt spēcīgas bankas, universitātes, autorūpnīcas, farmācija, infrastruktūra un tirgus. Bet, ja galvenā cilvēka digitālā saskarne pieder citiem spēka centriem, tad nozīmīga nākotnes pieprasījuma daļa veidojas nevis Eiropā. Tā ir jauna tipa tehnoloģiskā atkarība. Tā ne vienmēr izskatās kā okupācija vai tieša pakļaušana. Tā izskatās ērta, skaista, moderna un brīvprātīga. Lietotājs pats pērk ierīci, pats lejupielādē lietotnes, pats pieņem noteikumus, pats pārnes uzvedību svešā ekosistēmā.
Tāpēc Nokia jautājumu nevar skatīt tikai kā biznesa gadījumu. Tas ir Eiropas politiski ekonomisks simptoms. Vecajam līderim bija kapitāls, zīmols, inženieri un klienti, bet tas nesaprata patērētāja uzvedības izmaiņas. Arī Eiropa kā sistēma riskē atkārtot šo kļūdu. Tā redz rūpniecību, enerģētikas noteikumus, nodokļus, klimata normas, direktīvas un tirgu, bet pārāk bieži neredz galveno: kur aiziet cilvēka uzvedība.
Kad cilvēks izvēlas iPhone, nauda aiziet ne tikai Apple. Tā aiziet veselā ķēdē:
- lietotņu veikalā,
- abonementos,
- mākonī,
- pakalpojumos,
- aksesuāros,
- maksājumu risinājumos,
- reklāmā,
- izstrādātājos,
- medijos,
- mākslīgajā intelektā.
Kad cilvēks izvēlas ķīniešu viedtālruni, nauda aiziet citā ķēdē:
- ražošanā,
- komponentos,
- loģistikā,
- patēriņa elektronikā,
- lietotņu ekosistēmās,
- aparatūras platformās.
Eiropa abos gadījumos paliek pārdošanas vieta, nevis pārvaldības centrs.
Šeit parādās pasaules ekonomikas trešā ekonomiskā punkta bīstamā loma. Eiropa ir bagāta, bet atkarīga. Eiropa regulē, bet ne vienmēr ražo pamatu. Eiropa strīdas par noteikumiem, bet bieži nepieder platforma, uz kuras šie noteikumi tiek uzlikti. Šis stāvoklis ir ērts tikai īsā distancē. Garā distancē tas ved pie tehnoloģiskas vājināšanās.
Ja Eiropa nekontrolē viedtālruni, tā nekontrolē galveno ikdienas ekrānu. Ja Eiropa nekontrolē operētājsistēmu, tā nekontrolē lietotņu pamata vidi. Ja Eiropa nekontrolē mākoņus, tā nekontrolē datu glabāšanu un apstrādi. Ja Eiropa nekontrolē mākslīgo intelektu, tā nekontrolē nākamo lēmumu pieņemšanas slāni. Ja Eiropa nekontrolē digitālo identifikāciju, tā nekontrolē pilsoniskās un komerciālās piekļuves nākotnes formu.
Tā pakāpeniski bagāts tirgus pārvēršas par atkarīgu patēriņa teritoriju. Formāli Eiropa paliek spēcīga. Tai ir augsts dzīves līmenis, spēcīgas institūcijas, attīstītas pilsētas, lieli uzņēmumi, milzīgs iekšējais tirgus un politiskais svars. Bet zem šī ārējā spēka parādās tehnoloģisks tukšums. Nauda ir. Lietotājs ir. Pieprasījums ir. Bet galvenais digitālais mehānisms neatrodas šeit.
Tieši tāpēc rakstam par Nokia jābūt nevis nostalģijai, bet brīdinājumam. Runa nav par to, ka agrāk telefoni bija labāki. Runa ir par to, ka Eiropa vienreiz jau zaudēja pārejas brīdi. Tai bija iespēja kļūt par jaunā digitālā laikmeta patstāvīgu centru, bet tā vietā tā atdeva galveno patērētāja saskarni ASV un Āzijai. Tagad nākamais laikmets būs vēl sarežģītāks: mākslīgais intelekts, personīgie digitālie aģenti, autonomas ierīces, viedie automobiļi, maksājumu sistēmas, digitālie dokumenti, biometrija, mākoņapstrāde, jaunas reklāmas formas un jaunas ietekmes formas uz uzvedību.
Ja Eiropa atkal aprobežosies ar regulēšanu, tā atkal nokavēs. Regulators var palēnināt kaitējumu, bet pats par sevi nerada tehnoloģisko līderību. Līderība rodas no produkta, kadriem, kapitāla, riska, ātruma un mēroga. Tieši tā Eiropai pietrūka Nokia brīdī. Tieši tas ir jāatgūst.
Risinājums: Eiropai vajadzīgs savs tehnoloģiskais slānis
Risinājums šeit nav vienkārši “atgriezt Nokia” vai sākt ražot vēl vienu telefonu. Tam jau ir par vēlu, un tas ir pārāk šauri. Risinājumam jābūt sistēmiskam: Eiropai atkal jārada savs tehnoloģiskais slānis, kas sākas nevis ar dzelžiem, bet ar lietotāja uzvedības pārvaldību.
Ja Eiropa grib izkļūt no atkarības, tai jāpārstāj domāt tikai rūpnīcu, subsīdiju un regulējumu kategorijās. Ir vajadzīga jauna tehnoloģiska mobilizācija. Ne militāra, ne birokrātiska, bet inženiertehniska, uzņēmējdarbiska un sistēmiska. Eiropai jāpiesaista speciālisti, jārada apstākļi izstrādātājiem, jāsavāc komandas, jāatgriež talanti, jāatver piekļuve kapitālam un jābūvē savi digitālie produkti ne kā dekoratīvi projekti, bet kā nākotnes ekonomikas pamats.
Pirmais solis
Pirmais solis ir speciālistu piesaiste. Eiropa nevarēs radīt jaunu tehnoloģisko neatkarību tikai ar lēmumiem, direktīvām un komisijām. Ir vajadzīgi inženieri, sistēmu arhitekti, operētājsistēmu speciālisti, lietotņu izstrādātāji, kiberdrošības speciālisti, saskarņu dizaineri, eksperti mikroshēmās, mākoņos, mākslīgajā intelektā, maksājumos un lietotāju ekosistēmās. Ja Eiropa atkal grib kļūt par pirmās klases tehnoloģisko spēlētāju, tai jārada vide, kur speciālisti ierodas nevis īslaicīga granta dēļ, bet liela vēsturiska uzdevuma dēļ.
Otrais solis
Otrais solis ir savas operētājsistēmas izveide. Tieši šeit iet galvenā atkarības robeža. Kamēr Eiropas lietotājs dzīvo iOS un Android iekšienē, Eiropa nekontrolē galveno ieeju cilvēka uzvedībā. Viedtālrunis kļuva ne tikai par ierīci. Tas kļuva par personīgu digitālo telpu, caur kuru cilvēks izvēlas banku, veikalu, maršrutu, ziņu, lietotni, abonementu, maksājumu un saziņas formu. Ja operētājsistēma ir sveša, tas nozīmē, ka sveša sistēma stāv starp Eiropas cilvēku un Eiropas ekonomiku.
Eiropas operētājsistēmai nav jābūt iOS vai Android kopijai. Kopija vienmēr būs vājāka par oriģinālu. Tai jābūvējas ap Eiropas loģiku: privātums, drošība, atvērta savietojamība, datu aizsardzība, saikne ar valsts pakalpojumiem, bankām, vietējo biznesu, izglītību, medicīnu, transportu un Eiropas digitālajiem pakalpojumiem. Tai jābūt nevis vienkārši vēl vienai OS, bet vienotai videi, kur cilvēks var dzīvot digitālajā telpā bez pilnas atkarības no ASV vai Ķīnas.
Trešais solis
Trešais solis ir savas lietotņu ekosistēmas izveide. Operētājsistēmai bez lietotnēm nav nozīmes. Tāpēc Eiropai jābūvē ne tikai kodols, bet arī tirgus ap to: lietotņu veikals, maksājumu sistēma, instrumenti izstrādātājiem, mākoņu infrastruktūra, Eiropas reklāma, droša identifikācija, vienots digitālais profils, vietējie pakalpojumi un saprotami monetizācijas noteikumi. Izstrādātājam jāsaprot, ka Eiropas platforma dod ne tikai ideju, bet arī naudu. Bez tā speciālisti atkal aizies tur, kur ir tirgus.
Ceturtais solis
Ceturtais solis ir savu ierīču ražotāju atbalsts. Operētājsistēmai jābūt fiziskam ķermenim. Tie var būt viedtālruņi, planšetes, aizsargātas ierīces biznesam, valsts aparāti, izglītības ierīces, termināļi, automobiļu sistēmas un industriālās saskarnes. Nav obligāti uzreiz uzvarēt Apple un Samsung visā masveida tirgū. Var sākt ar valsts iepirkumiem, korporatīvo sektoru, bankām, skolām, universitātēm, medicīnu, transportu un stratēģiskajām nozarēm. Tā veidojas pirmais garantētais pieprasījums.
Un šeit atkal darbojas Politiskās ekonomikas pamatlikums:
Personība → Uzvedība → Izvēle → Pieprasījums → Nauda
Personība: Eiropai jāpārstāj sevi uztvert tikai kā bagātu svešu tehnoloģiju patērētāju.
Uzvedība: piesardzīgas novērošanas vietā jāpāriet pie inženiertehniskas rīcības.
Izvēle: izveidot savu operētājsistēmu, savas platformas un savu ekosistēmu.
Pieprasījums: vispirms izveidot garantētu Eiropas pieprasījumu caur valsti, biznesu, izglītību un stratēģiskajām nozarēm.
Nauda: kapitāls sāks palikt Eiropas tehnoloģiskajā kontūrā, nevis aizplūst uz ASV un Ķīnu.
Galvenais nosacījums ir tas, ka šo projektu nedrīkst pārvērst kārtējā birokrātiskā programmā. Ja Eiropa radīs operētājsistēmu kā politisku simbolu, tā atkal zaudēs. Ja tas būs lēns, dārgs, slēgts un neērts produkts, lietotājs nepāries. Uzvedību nevar piespiest ar pavēli. Uzvedību var mainīt tikai tad, kad jaunā sistēma ir ērtāka, drošāka, izdevīgāka un skaidrāka.
Tāpēc risinājumam jābūt stingram un praktiskam: piesaistīt speciālistus, dot viņiem kapitālu, radīt Eiropas operētājsistēmu, ap to uzbūvēt lietotņu veikalu, maksājumus, mākoņus, ierīces un pirmo garantēto tirgu. Ne sarunas par suverenitāti, bet produkts. Ne konferences par nākotni, bet strādājoša digitālā vide. Ne nožēla par Nokia, bet jauns tehnoloģiskais salikšanas punkts.
Nokia zaudēšana parādīja, ka Eiropa var nogulēt pāreju no vecā telefona uz viedtālruni. Nākamā pāreja būs vēl bīstamāka: mākslīgais intelekts, digitālās personības, personīgie aģenti, mākoņpakalpojumi, viedās ierīces, autonomais transports un jaunas maksājumu sistēmas. Ja Eiropa atkal paliks tikai regulators un pircējs, tā galīgi nostiprināsies trešā ekonomiskā punkta lomā, kuram ir nauda, bet kurš nepārvalda tehnoloģisko nākotni.
Galīgais risinājums formulējas šādi:
Eiropai nav vajadzīga nostalģija pēc Nokia, bet jauna sava tehnoloģiskā platforma.
Operētājsistēmai jākļūst par tās centru. Speciālistiem jākļūst par tās dzinēju. Eiropas pieprasījumam jākļūst par tās pirmo tirgu. Tikai tā nauda, dati, uzvedība un tehnoloģiskā vara sāks atgriezties Eiropas iekšienē.
Miljardu investīcijas un 10 gadu horizonts
Eiropai jāatzīst vienkārša lieta: tehnoloģisko neatkarību nerada lētas programmas, granti prezentācijām un piesardzīgi pussoļi. Ja Eiropa zaudēja savu masveida digitālo slāni pēc Nokia krišanas, to var atgūt tikai ar liela mēroga investīcijām. Runa nav par miljoniem, bet par miljardiem eiro. Tas ir dārgi, bet atkarība no ASV un Ķīnas maksā vēl dārgāk.
Pēc 10 gadiem Eiropa var būt tehnoloģiski neatkarīga, ja tā sāks rīkoties nevis kā novērotājs, bet kā sistēma. Tam nepieciešams izveidot Eiropas tehnoloģiskos habus, kur tiks savākti inženieri, izstrādātāji, operētājsistēmu arhitekti, speciālisti mikroshēmās, kiberdrošībā, saskarnēs, mākoņos, mākslīgajā intelektā un mobilajās ekosistēmās. Šiem habiem jāstrādā nevis kā dekoratīviem inovāciju centriem, bet kā jaunās digitālās Eiropas ražošanas štābiem.
Atsevišķs jautājums attiecas uz Nokia. Eiropas politikai jāpārstāj izturēties pret šādiem uzņēmumiem kā pret parastiem tirgus dalībniekiem. Nokia jau bija pierādījums tam, ka Eiropa spēj radīt pasaules mēroga masveida tehnoloģisku produktu. Tāpēc šādi uzņēmumi jāatbrīvo no daļas nodokļu sloga ar nosacījumu, ka tie uzņemas konkrētas tehnoloģiskas saistības: savas operētājsistēmas, sava dzinēja, savas mobilās platformas, savu pakalpojumu un savas infrastruktūras izstrādi.
Šeit svarīgs ir apmaiņas princips. Valsts nevis vienkārši izdala naudu. Eiropa nevis vienkārši samazina nodokļus. Apmaiņā uzņēmums saņem pienākumu radīt produktu, kas strādā kontinenta tehnoloģiskās suverenitātes labā. Ja Nokia saņem nodokļu atvieglojumus, piekļuvi kapitālam, habu atbalstu un valsts pasūtījumus, tai nav jāimitē inovācijas, bet jābūvē jauns Eiropas tehnoloģiskais slānis.
Galvenais uzdevums ir sava dzinēja izveide. Ne tikai apvalks, ne tikai skaista saskarne, ne tikai kārtējais telefons, bet tieši pamata tehnoloģiskā sistēma. Eiropai vajadzīga sava operētājsistēma, savs ierīču pārvaldības kodols, sava lietotņu vide, sava drošības sistēma, savs lietotņu veikals, savi maksājumu risinājumi, sava integrācija ar valsts un komerciālajiem pakalpojumiem.
Bez tā Eiropa paliks bagāts svešu platformu lietotājs. Tai būs nauda, universitātes, rūpnīcas, bankas, pilsētas, patērētāji un regulatori, bet galvenā digitālā ieeja cilvēka uzvedībā tik un tā atradīsies ASV un Ķīnā. Tas nozīmē, ka Eiropa būs atkarīga no svešām operētājsistēmām, svešiem lietotņu veikaliem, svešiem piekļuves noteikumiem, svešiem atjauninājumiem, svešiem mākoņiem un svešas digitālās dzīves arhitektūras.
Pēc Politiskās ekonomikas pamatlikuma risinājums izskatās šādi:
Personība: Eiropai jāmaina pašuztvere un jāpārstāj būt svešas tehnoloģiskās nākotnes patērētājam.
Uzvedība: piesardzīgas regulēšanas vietā jāpāriet pie lielas inženiertehniskas būvniecības.
Izvēle: investēt miljardus, veidot habus, atbrīvot stratēģiskos uzņēmumus no daļas nodokļu un prasīt sava dzinēja izstrādi.
Pieprasījums: izveidot garantētu Eiropas tirgu caur valsts iepirkumiem, skolām, universitātēm, bankām, transportu, medicīnu, biznesu un parastajiem lietotājiem.
Nauda: pēc 10 gadiem kapitāls sāks palikt Eiropas tehnoloģiskajā sistēmā, nevis aiziet uz Apple, Google, Samsung, Xiaomi un Ķīnas patēriņa elektroniku.
Vissvarīgākais šeit ir tas, ka Eiropai nav jāgaida tūlītēja peļņa. Tehnoloģiskā neatkarība neparādās viena budžeta gada laikā. Tas ir desmitgades projekts. Pirmie gadi būs dārgi, sarežģīti un, iespējams, ārēji neefektīvi. Bet pēc 10 gadiem rezultāts var mainīt Eiropas stāvokli pasaules ekonomikā. Kontinents iegūs ne tikai jaunu produktu, bet savu digitālo pamatu.
Šādam projektam jāsākas vairākos virzienos vienlaikus.
Pirmais virziens
Pirmais virziens: Eiropas operētājsistēma mobilajām ierīcēm, planšetēm, valsts aparātiem, korporatīvajam sektoram un aizsargātām komunikācijām.
Otrais virziens
Otrais virziens: savs lietotņu un pakalpojumu dzinējs, lai izstrādātāji varētu radīt produktus Eiropas vides iekšienē.
Trešais virziens
Trešais virziens: Eiropas lietotņu veikals ar caurspīdīgiem noteikumiem, normālu monetizāciju un izstrādātāju aizsardzību.
Ceturtais virziens
Ceturtais virziens: Eiropas mākoņu infrastruktūra, lai dati, identifikācija, maksājumi un valsts pakalpojumi nebūtu atkarīgi no ārējiem centriem.
Piektais virziens
Piektais virziens: ražošanas saikne ar Eiropas uzņēmumiem, ieskaitot Nokia un citus tehnoloģiskos spēlētājus, kuriem jādod nodokļu brīvība apmaiņā pret konkrētu rezultātu.
Tas nedrīkst būt abstrakts sauklis par digitālo suverenitāti. Formulai jābūt stingrai:
- Eiropa investē miljardus.
- Eiropa veido tehnoloģiskos habus.
- Eiropa atbrīvo stratēģiskos uzņēmumus no daļas nodokļu.
- Eiropa pieprasa savu operētājsistēmu un savu dzinēju.
- Eiropa rada garantētu pieprasījumu.
- Eiropa pēc 10 gadiem iegūst tehnoloģisko neatkarību.
Nokia zaudēšana parādīja, ka Eiropa jau vienreiz atdeva nākotni tiem, kuri ātrāk saprata patērētāja uzvedības izmaiņas. Tagad kļūda nedrīkst atkārtoties. Ja Eiropa atkal aprobežosies ar sarunām, tā galīgi nostiprināsies starp ASV un Ķīnu kā bagāts tirgus bez sava digitālā centra. Bet, ja Eiropa ieguldīs miljardus, savāks speciālistus, izveidos habus, dos Nokia un citiem uzņēmumiem nodokļu brīvību pret konkrētām saistībām, tad pēc 10 gadiem situācija var būt cita.
Tad Eiropa ne tikai pirks ierīces. Tā radīs ierīces.
- Tā ne tikai regulēs platformas. Tai būs sava platforma.
- Tā ne tikai aizsargās datus. Tā tos glabās un apstrādās savas sistēmas iekšienē.
- Tā ne tikai runās par neatkarību. Tā būs tehniski neatkarīga.
Tieši tādam jābūt secinājumam pēc Nokia stāsta: Eiropa zaudēja iepriekšējo pāreju nevis tāpēc, ka bija vāja, bet tāpēc, ka pārāk ilgi nerīkojās. Nākamo pāreju nevajag apspriest, tā ir jābūvē.
Austrumeiropa kā tehnoloģiskās neatkarības kadru bāze
Šī stratēģija kļūst vēl spēcīgāka, ja ņem vērā Austrumeiropu. Eiropai jau ir cilvēkresurss, kas bieži tiek nenovērtēts. Runa ir par milzīgu speciālistu daudzumu no Austrumeiropas: programmētājiem, inženieriem, matemātiķiem, kiberdrošības speciālistiem, izstrādātājiem, sistēmu arhitektiem, tehniskajiem uzņēmējiem, tīklu, mākoņu, produktu, saskarņu un lietišķo risinājumu speciālistiem.
Polija, Baltijas valstis, Čehija, Slovākija, Rumānija, Bulgārija, Ukraina, Baltkrievija, Balkāni jau sen dod Eiropai spēcīgu tehnisko resursu. Bet pašlaik ievērojama šī potenciāla daļa strādā izkliedēti. Kāds aizbrauc uz ASV. Kāds attālināti strādā amerikāņu korporācijām. Kāds apkalpo Rietumeiropas uzņēmumus kā ārējais darbuzņēmējs. Kāds rada jaunuzņēmumus, kurus pēc tam nopērk lielie spēlētāji no ASV vai Āzijas. Tātad cilvēkkapitāls ir, bet tas nav savākts Eiropas stratēģiskā projektā.
Tieši šeit Eiropa var izdarīt spēcīgu gājienu. Tehnoloģiskie habi jāveido ne tikai Vācijā, Francijā, Nīderlandē vai Somijā, bet arī Austrumeiropā. Tas ir lētāk, elastīgāk un ātrāk. Austrumeiropa var kļūt par jaunās Eiropas operētājsistēmas, jaunā dzinēja, Eiropas lietotņu veikala, aizsargātu komunikāciju, mākoņu infrastruktūras un digitālās identifikācijas pakalpojumu inženiertehnisko bāzi.
Tas ir īpaši svarīgi tāpēc, ka Austrumeiropai ir cits uzvedības tips. Tur ir mazāk vecās rūpnieciskās pašpārliecinātības, kas pazudināja Nokia. Tur ir vairāk praktiskas stingrības, izdzīvošanas pieredzes, tehniskas pielāgošanās spējas un gatavības strādāt ierobežotu resursu apstākļos. Jaunas tehnoloģiskās platformas radīšanai tas var būt pat spēcīgāk nekā veco Rietumeiropas korporāciju komfortablā loģika.
Pēc Politiskās ekonomikas pamatlikuma tas izskatās šādi:
Personība: austrumeiropiešu speciālists bieži veidojas vidē, kur ātri jāpielāgojas un jārisina uzdevumi bez liekas birokrātijas.
Uzvedība: viņš strādā praktiski, elastīgi, tehniski, bieži negaidot ideālus apstākļus.
Izvēle: pareizā sistēmā viņš var izvēlēties Eiropas projektu, nevis aizbraukšanu uz ASV vai darbu svešām platformām.
Pieprasījums: Eiropa rada pieprasījumu pēc savām tehnoloģijām, bet speciālisti iegūst tirgu, uzdevumu un jēgu.
Nauda: kapitāls paliek Eiropā un sāk barot savu tehnoloģisko sistēmu.
Šeit risinājumam jābūt konkrētam. Eiropa investē miljardus ne tikai ēkās un atskaitēs, bet cilvēkos. Austrumeiropā tiek veidoti tehnoloģiskie habi. Nokia un citi stratēģiskie uzņēmumi saņem nodokļu atvieglojumus, bet ne vienkārši tāpat, bet ar pienākumu izstrādāt savu dzinēju, savu operētājsistēmu un Eiropas digitālo ekosistēmu. Universitātes tiek pieslēgtas projektam. Jaunuzņēmumi saņem piekļuvi infrastruktūrai. Izstrādātāji saņem nevis īslaicīgus grantus, bet ilgtermiņa uzdevumu un garantētu tirgu.
Austrumeiropa var kļūt nevis par perifēriju, bet par šī projekta tehnisko motoru. Tieši tur var ātrāk, lētāk un agresīvāk būvēt komandas. Tieši tur var savākt izstrādātājus, kuri gadiem neapspriedīs koncepciju, bet sāks rakstīt kodu, testēt kodolu, būvēt prototipus, palaist pakalpojumus un radīt strādājošu platformu.
Un tad risinājuma formula kļūst vēl spēcīgāka:
- Eiropa investē miljardus.
- Eiropa veido tehnoloģiskos habus.
- Austrumeiropa kļūst par inženiertehnisko bāzi.
- Nokia un citi stratēģiskie uzņēmumi saņem nodokļu atvieglojumus pret konkrētu rezultātu.
- Tiek izstrādāta sava operētājsistēma un savs dzinējs.
- Veidojas Eiropas lietotņu, datu, maksājumu un pakalpojumu ekosistēma.
- Pēc 10 gadiem Eiropa iegūst tehnoloģisko neatkarību.
Tā nav fantāzija. Tas ir politiskās izvēles un sistēmiskās gribas jautājums. Eiropai jau ir nauda. Eiropai jau ir tirgus. Eiropai jau ir universitātes. Eiropai jau ir speciālisti. Eiropai jau ir vēsturiskais Nokia piemērs, kas parāda kavēšanās cenu. Tagad šie elementi jāsavieno vienā projektā.
Jo, ja speciālisti no Austrumeiropas atkal strādās Apple, Google, Microsoft, Ķīnas platformām vai nejaušiem ārējiem projektiem, Eiropa turpinās zaudēt savu nākotni. Bet, ja šo cilvēkkapitālu savāks Eiropas tehnoloģiskajā habā, tas var kļūt par jaunas digitālās neatkarības pamatu.
Eiropai nav jāsāk no nulles. Tai jau ir cilvēki. Tai jau ir tehniskā skola. Tai jau ir Austrumeiropa kā spēcīga kadru bāze. Trūkst tikai viena: sistēmiska lēmuma, kas pārvērtīs izkliedētus speciālistus vienā tehnoloģiskā izrāvienā.
Kāpēc nodokļu atvieglojumiem jābūt saistītiem ar rezultātu
Nokia vai citu stratēģisko uzņēmumu atbrīvošana no daļas nodokļu sloga nedrīkst būt dāvana. Tam jābūt līgumam starp Eiropu un tehnoloģisko nākotni. Uzņēmums saņem atvieglojumus, bet pretī uzņemas izmērāmu pienākumu. Ne atskaites, ne prezentācijas, ne dalība forumos, bet konkrētas izstrādes: sistēmas kodols, dzinējs, saskarne, lietotņu veikals, drošība, integrācija ar Eiropas pakalpojumiem, strādājošas ierīces un reāls lietotāju tirgus.
Eiropa jau pārāk bieži spēcīgas idejas ir pārvērtusi administratīvās programmās. Tehnoloģiju jomā šāda pieeja ir īpaši bīstama.
- Operētājsistēma nerodas no preses relīzes.
- Dzinējs nerodas no deklarācijas.
- Ekosistēma nerodas no apaļā galda.
Tam vajadzīgas komandas, termiņi, nauda, atbildība, konkurence, testēšana, kļūdas, labojumi, ātri lēmumi un politiska aizsardzība pret birokrātisku bremzēšanu.
Nodokļu atvieglojumiem jāstrādā kā paātrināšanas instrumentam. Ja stratēģisks uzņēmums iegulda peļņu Eiropas operētājsistēmā, tas saņem atbrīvojumu. Ja tas rada darba vietas Eiropas inženieriem, tas saņem atbalstu. Ja tas būvē platformu, kas samazina atkarību no ASV un Ķīnas, tas saņem valsts pasūtījumus. Ja tas vienkārši izmanto atvieglojumus vecā modeļa saglabāšanai, atbalstam jābeidzas.
Šāda loģika maina biznesa uzvedību. Uzņēmums sāk saprast, ka ir izdevīgi nevis imitēt inovācijas, bet radīt reālu produktu. Inženieri saņem uzdevumu. Universitātes saņem virzienu. Jaunuzņēmumi saņem tirgu. Valsts saņem suverenitātes instrumentu. Lietotājs saņem alternatīvu. Nauda sāk kustēties Eiropas sistēmas iekšienē.
Tajā arī ir atšķirība starp sistēmisku pieeju un parastu subsīdiju. Subsīdija bieži aiztaisa caurumu. Sistēmiska investīcija rada jaunu uzvedības ķēdi. Eiropai nav vienkārši jākompensē uzņēmumiem pagātnes kļūdas. Tai jāpērk nākotne. Un tā jāpērk nevis ASV un nevis Ķīnā, bet savas tehnoloģiskās arhitektūras iekšienē.
Garantētais pieprasījums kā pirmais dzinējs
Jaunā Eiropas operētājsistēma nevarēs uzreiz uzvarēt masveida tirgū. Tas jāatzīst godīgi. Lietotājs jau ir pieradis pie iOS un Android. Izstrādātāji jau strādā šīm sistēmām. Bizness jau ir iestrādājies šajos kanālos. Tāpēc pirmais pieprasījums jāveido sistēmiski.
Valsts iestādes var izmantot Eiropas aizsargātas ierīces. Skolas un universitātes var saņemt Eiropas planšetes un izglītības sistēmas. Bankas var integrēt Eiropas maksājumu risinājumus. Transports var izmantot Eiropas saskarnes. Medicīna var strādāt caur aizsargātām Eiropas ierīcēm. Pašvaldības var pieslēgt digitālos pakalpojumus caur savu platformu. Korporatīvais sektors var saņemt drošu alternatīvu iekšējai komunikācijai.
Tas nenozīmē vardarbīgu svešu sistēmu aizliegumu. Tas nozīmē sava starta tirgus izveidi. Jebkurai lielai tehnoloģiskai platformai sākumā vajadzīga bāze. ASV savas ekosistēmas veidoja caur riska kapitālu, universitātēm, aizsardzības pasūtījumiem, privāto tirgu un globālām korporācijām. Ķīna savas ekosistēmas veidoja caur mērogu, ražošanu, iekšējo tirgu un valsts stratēģiju. Eiropai jāizveido savs modelis: iekšējais garantētais pieprasījums, tiesiskā stabilitāte, inženiertehniskie habi, datu aizsardzība, atvērta savietojamība un stratēģisks atbalsts.
Šeit atkal redzama ķēde:
Personība: lietotājam Eiropas sistēmā jāredz nevis sods, bet ērtība un uzticība.
Uzvedība: viņš sāk lietot Eiropas pakalpojumus skolā, darbā, bankā, transportā un valstī.
Izvēle: ieradums pakāpeniski nostiprinās.
Pieprasījums: parādās lietotņu, ierīču, pakalpojumu un atbalsta tirgus.
Nauda: izstrādātāji un uzņēmumi iegūst ekonomisku jēgu palikt Eiropas platformas iekšienē.
Bez garantēta pieprasījuma Eiropas operētājsistēma riskē kļūt par skaistu eksperimentu. Ar garantētu pieprasījumu tā kļūst par industriālu projektu. Tā ir galvenā atšķirība.
Eiropa starp ASV un Ķīnu
Šodien Eiropa atrodas starp diviem tehnoloģiskās varas centriem. ASV pārvalda nozīmīgu digitālās augšējās daļas daļu: operētājsistēmas, platformas, mākoņus, mākslīgo intelektu, reklāmu, lietotņu veikalus, sociālos tīklus, korporatīvo programmatūru. Ķīna pārvalda nozīmīgu aparatūras un ražošanas slāņa daļu: ierīces, komponentus, baterijas, masveida elektroniku, loģistiku, lētas preces un ātras ražošanas ķēdes.
Eiropa šajā shēmā pārāk bieži uzstājas kā tirgus. Tā pērk, regulē, strīdas, soda, pielāgojas, bet nenosaka galveno tehnoloģisko standartu. Tā ir bīstama pozīcija ekonomiskam blokam, kas pretendē uz patstāvību. Nevar būt pilnvērtīgs spēka centrs, ja tava patērētāja uzvedība iet caur svešiem digitālajiem vārtiem.
Viedtālrunis ir kļuvis par mūsdienu caurlaides punktu ekonomikā. Caur to iet uzmanība. Caur to iet pirkums. Caur to iet reklāma. Caur to iet bankas maksājums. Caur to iet identifikācija. Caur to iet ziņa. Caur to iet sociālā reakcija. Caur to iet darbs. Caur to iet pat politiskā uztvere. Ja Eiropa nekontrolē šo līmeni, tā nekontrolē nozīmīgu nākotnes ekonomikas daļu.
Tāpēc Eiropas tehnoloģisko neatkarību nedrīkst saprast kā izolāciju. Runa nav par to, lai aizvērtos no ASV un Ķīnas. Runa ir par to, lai būtu savs balsts. Eiropa var tirgoties, sadarboties, pirkt, konkurēt un apmainīties ar tehnoloģijām. Bet tā nedrīkst būt pilnībā atkarīga no svešām operētājsistēmām, svešiem mākoņiem, svešām platformām un svešām aparatūras ķēdēm.
Neatkarība nozīmē sava tehnoloģisko lēmumu pieņemšanas centra esamību.
Šajā nozīmē Nokia paliek simbols. Kad Eiropa zaudēja Nokia, tā zaudēja ne tikai Somijas uzņēmumu. Tā zaudēja pierādījumu, ka Eiropas produkts var atrasties visas pasaules kabatā. Tagad uzdevums nav augšāmcelt veco Nokia, bet radīt jaunu Eiropas salikšanas punktu. Tā var būt Nokia, konsorcijs ap Nokia, vairāki uzņēmumi, visas Eiropas platforma, universitāšu, jaunuzņēmumu un rūpniecisko spēlētāju saikne. Forma var būt dažāda. Būtība ir viena: Eiropai jāatgriež sev tehnoloģiskā ieeja cilvēka uzvedībā.
Raksta gala formula
Nokia zaudēšana kļuva par vienu no svarīgākajiem brīdinājumiem Eiropai. Vecajam līderim bija kapitāls, zīmols, inženieri, klienti un globālais tirgus, bet tas nesaprata patērētāja uzvedības maiņu. Kad telefons pārvērtās viedtālrunī, Nokia pārāk ilgi turpināja dzīvot pēc vecās ierīces loģikas. Rezultātā Eiropa zaudēja savu masveida digitālo saskarni.
Pēc tam Eiropa nonāca bagāta, attīstīta, bet atkarīga tirgus stāvoklī. ASV deva operētājsistēmas, platformas, mākoņus, lietotnes, reklāmu un digitālos pakalpojumus. Ķīna deva masveida dzelžus, komponentus, lētu elektroniku un ražošanas mērogu. Eiropa saglabāja naudu, patērētāju, regulēšanu un rūpniecisko atmiņu, bet zaudēja savu jaunā digitālā pieprasījuma pārvaldības centru.
No Politiskās ekonomikas pamatlikuma skatpunkta tas izskatās šādi:
Personība: Eiropa pārāk ilgi jutās kā vecā tehnoloģiskā laikmeta uzvarētāja.
Uzvedība: tā rīkojās piesardzīgi, lēni un pašpārliecināti.
Izvēle: tā aizsargāja veco modeli, nevis radīja jaunu.
Pieprasījums: patērētājs aizgāja uz viedtālruņiem, platformām un ASV un Āzijas ekosistēmām.
Nauda: kapitāls, dati, ietekme un tehnoloģiskā vara aizgāja līdzi pieprasījumam.
Risinājumam jābūt nevis kosmētiskam, bet sistēmiskam. Eiropai jāinvestē miljardi, jāveido tehnoloģiskie habi, jāpiesaista speciālisti, jāizmanto Austrumeiropas milzīgais kadru potenciāls, jādod Nokia un citiem stratēģiskajiem uzņēmumiem nodokļu atvieglojumi pret konkrētām saistībām un jāpieprasa sava dzinēja, savas operētājsistēmas, sava lietotņu veikala, savas mākoņu vides, savu maksājumu risinājumu un savas digitālās infrastruktūras izstrāde.
Šāda projekta horizonts ir aptuveni 10 gadi. Pilnīga neatkarība ātrāk neveidojas. Bet pēc 10 gadiem Eiropa var iegūt pilnīgi citu pozīciju. Tā var pārstāt būt tikai bagāts svešu ierīču pircējs. Tā var atkal kļūt par digitālās vides ražotāju. Tā var atgriezt naudu, datus, speciālistus un pieprasījumu savas sistēmas iekšienē.
Raksta galvenā doma paliek stingra:
Eiropa nezaudē tāpēc, ka tai nav vēstures, zīmolu vai inženieru. Eiropa riskē zaudēt tāpēc, ka pārāk ilgi dzīvoja kā vecā laikmeta uzvarētāja.
Nokia parādīja šīs kļūdas cenu. Nākamā tehnoloģiskā pāreja būs vēl svarīgāka. Ja Eiropa to atkal nogulēs, tā galīgi nostiprināsies starp ASV un Ķīnu kā bagāts tirgus bez sava digitālā centra. Ja Eiropa ieguldīs miljardus, savāks speciālistus, izveidos habus, atbrīvos stratēģiskos uzņēmumus no daļas nodokļu pret konkrētu rezultātu un uzbūvēs savu dzinēju, tad pēc 10 gadiem tā varēs atgūt tehnoloģisko neatkarību.
Fināla secinājums
Eiropai nav vajadzīga nostalģija pēc Nokia. Eiropai vajadzīga jauna Nokia pēc jēgas, ne obligāti pēc formas. Vajadzīgs savs tehnoloģiskais centrs, sava operētājsistēma, savs dzinējs, savi habi, savi speciālisti un savs tirgus. Tikai tā Eiropa pārstās būt trešais ekonomiskais punkts, kas ir atkarīgs no ASV un Ķīnas, un atkal kļūs par patstāvīgu tehnoloģisko spēlētāju.
Iv.Spolan
Modeļa “Politiskās ekonomikas pamatlikums” autors
